培养员工几乎成了挂在企业家嘴边的口头禅,成为一个负责任企业头上的花冠。哪个企业敢说不要培养员工,估计会被口水淹死,至少也会被人肉出来示众。培养员工,不在言辞在行动。冠冕堂皇的套话,顶不上一点一滴的行动。所以 公司员工培训一定要落实到行动上,企业在培养员工的时候要注意以下的三条戒律:
1、不要关注员工的缺点。这一条戒律很容易被触犯,说到培养,最容易联想到的是补养。补养,当然是缺什么补什么。这么做,为什么不对呢。德鲁克并没有过多解释,只是说员工都是成年人了,幻想去改变员工的缺陷或者性格,是不切实际的。 2、不要眼高手低。光说不练的假把式,说得到做不到的太子爷,都没有什么培养的必要。德鲁克在解释第三条戒律的时候,道出了培养员工的本质。德鲁克说,“要重绩效,而不要重许诺。管理者只有做到重视绩效而不是可能性的话,他才能够建立高的绩效标准”。
3、不要心存偏见。员工的工作寿命,远远长于企业的平均寿命。企业可以不在,员工还要继续工作。因此对员工的培养,不要有成见,要着眼于员工漫长的职业生涯。说实话,这条戒律的可操作性让人心存疑虑。
企业为什么要培养员工,无他,为了绩效。没有绩效,企业将失去培养员工的源动力。盛世聚才 管理顾问有限公司主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务的专业机构,致力于成为国内最优秀的专业培训服务提供商。 |