企业中层管理培训是中层培训的一门重要课程之一，首先通过案例为您分析企业的领导需要什么样的中层管理者，下属需要什么样的中层管理者以及如何做一个让领导和下属都满意的中层管理者等。怎样才能成为一个成功的中层管理者？

  1、必须做好桥梁和纽带
  中层管理者过去常被认为是企业业务流程的中间过渡者，并不直接创造价值而忽视其作用。在知识经济和经济全球化的今天，我们看到，中层管理者人力资本作为获取异质竞争优势的内源性基础的作用越来越明显。
  2、要有自己的个性
  现代企业的中层管理者居于承上启下，协调沟通的位置，具有执行坚定性和理解创造性相结合的素质，是合格的中层管理者的必备独特的个性：要有坚定不移的执着精神，一丝不苟的过细风格，容纳百川的胸怀等。
  3、必须做一个企业战略的执行者
  中层管理者所处的中间位置，决定了他们具有企业战略执行者的地位。如何有效发挥他们的这一作用，提高其执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。其次，中层管理者是企业战术决策的制定者。企业中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,在既定的决策方案框架内，发挥主观能动性。

  企业中层管理培训认为企业的中层管理者在工作的时候既要估计到领导还要关心你的下属，与你的同级也要进行良好的沟通。最重要的要经常学习，要具备做中层领导的能力，只有这样才能够做一位成功的中层管理者。