当前企业进行培训管理等相关工作时，面临着一些问题，主要体现为培训效果实现难度较大和培训之后的员工流失现象。针对这个现象， 北京培训公司盛世聚才给大家介绍了以下的方法，希望能帮助大家。 1、培训注重与现实的结合，重点需要关注的是结合点为企业发展需求而非员工需求，当然完全无视也会造成相反作用。有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。
2、针对培训进行系统的总结与实践，确保培训行为的切实有效。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而达到自我提升目的。
3、企业在进行员工培训之前为员工个人在企业内的成长与发展做好规划，让员工能够看到自己在当前企业中的前途，这样员工会对于企业又更高的认同感，降低离职的几率。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
以上就是针对培训后人才流失问题避免的相关说明，做好 企业管理培训工作，对于一个企业发展来说帮助很大，而防范了员工的流失，也就从根本上巩固了这一效果。 |
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