1、接受和解决问题的能力
  一般可以通过日常工作安排加强相应的培训内容，随着时间的推移，在接受与解决之中，形成主管与员工之间的共识，这一般属于手把手的培训，员工从习惯主管布置的任务触发，帮助员工快速并正确地理解主管所下达的任务。
  2、独立完成业务工作的能力
  在安排此类培训时，多以专业化的、技能化的培训为主，对于既定工作，多数都能独立完成，但也有的业务，对于一些新人来说，可能还无法熟悉或者需要接触，这样岗前培训就非常重要，主管有责任加强这方面的培训。鼓励员工通过企业培训提升工作能力，也可以指派一名熟练的员工或主管自己引领其学习，帮助他在日常实际工作中对具体问题的解决，培养他的独立性。
  3、领导与组织团队的能力。
  这是针对管理者的一项培训内容，需要通过实际工作任务完成去加以引导，慢慢形成期团队指挥念能力，树立在员工心目中的权威地位，组织必须通过明确责任的方式落实到组织各级成员上，保证执行力到位，学习与掌握实施自身职责。
  现代的企业培训创新速度在不断地加强，无论什么性质的企业，只要确定好企业培训的方向和工作重心，设计好课程的实用性，结合企业的发展目标，公司员工培训的价值一定能够获得真正意义上的提升。