北京培训公司北京盛世聚才管理有限公司讲：在传统经济中，企业中的人被定义为"认识"，其管理职能为"人事管理"，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的木的是节约以人力为成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的饿人被定义为"人力资源"，其管理职能为"人力资源管理"，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。

　  这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动，于是就有了人力资源管理的概念，有了重视知识与重视人才的理念，有了人事部到人力滋芽部名称的变换。只有进行企业内训来进行这两者之间的转换。只有这样才能把人力变成资源，也就是掌握人才。一个企业的发展靠的还是人才，没有人才的企业发展是有限的，或许止步与现在，或者是走向笨哦i收购的命运，不管是两者中的哪一种，都是不好的，可见人才的力量是非常巨大。

   当这些体系、机制和工具真正建立起来以后，中国企业才能由人事管理走向现代人力资源管理，人力才能真正变为资源。