每个公司由于规模不一样，企业文化不一样，企业观念不一样，所以早就了不同的企业之间的差异，页早就了不同的企业的独特性。而人才盘点是这样一种流程，通过这个过程可以更好的解决一些问题并提出建设性意见，使我们的方向往者更好地方向发展。这虽然是一张比较好的过程但是并不是每个公司都适合做人才盘点。
1、规模较小的公司
人才盘点是一个管理制度体系工具、是一种管理制度体系手段，既然是管理制度体系就会有成本，而人才盘点是的管理制度体系成本比较高。不仅时间周期较长，通常1-3个月不等；耗费的精力较大，最少也得2-3个人执行；耗费的资源也较多，比如各种评估工具、管理制度体系者的时间精力投入等
2、没有清晰业务战略的公司。
只有在公司战略或业务策略清晰的前提下，我们才有可能知道要想实现战略目标需要什么样的组织和人才，人才盘点才有意义和价值。
3、管理制度体系成熟度低的公司
人才盘点不仅仅是统计一下各层级管理制度体系人员比例、性别学历职级比例等简单的信息，还需要对人才的绩效、领导力、潜力、价值观等方面进行综合评估。
4、高层不重视的公司
不重视分两种：一种是高层知道人才盘点的重要性，但是经过客观的评估认为当下时机不成熟，这种情况没问题；还有一种就是高层真的没意识到人才盘点的重要性，这种情况就需要HR多去影响高层了。否则，做，不如不做。
所以 北京培训公司觉得我们要正确的进行自己公司的评价，看看自己适合不适合。 |
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