随着社会的发展，市面上出现了很多的关于领导力培训的机构，一些管理经验不足的公司为了能够走向正规的道路，便会组织公司的中层管理去进行培训。但由于机构的众多，同时培训的质量也都有所下降了，为了使这个行业不走滑坡路，北京培训机构盛世聚才给培训的从业人员提出了一些建议，望朋友们能够采取。
1、要有Whole Picture
站得高才能看得远看得全。不能仅仅拘泥于员工的个性化问题和行为，要习惯站到公司战略角度、组织发展角度系统化看问题。尤其是现在恰逢各企业制定明年战略的时期，培训管理者更要主动去捕捉战略级信息，从中挖掘出培训可以协助解决的问题。
2、要赢得高管支持
尽管是老生常谈，但是培训管理者往往认为的是管理者应该重视培训。但是我们要思考
“他们为什么要重视培训?”
“我们的培训项目是否值得他们重视?”
“为了赢得他们支持，我们需要做些什么?”
主动出击，深入了解他们心中所想，将学习内容和形式与他们的痛点问题建立关联，通过一点点的成功来逐步建立信任。这是我们的常规逻辑。
3、要找到真实需求
真实需求一定是透过现象看本质的，是从组织和个人角度找到培训可以支撑的改善点。比如现象可能是沟通问题，但本质可能是组织流程问题，也可能是员工汇报工作的技巧问题。所以要找到真实需求是需要深入调研，需要剥丝抽茧进行分析。
4、要敢于触碰组织问题
培训人最为擅长的是用课堂的老师培训解决学员个人技巧问题，所以其对组织的影响往往有限。而整个大的趋势来看，培训需要往深水区走，我们发现组织问题后，要通过搞定中高管或业务部门负责人，让他们意识到真实问题所在，敢于建议甚至实施大的项目。包括建议组织架构调整、流程梳理、策略创新等方面的内容，成为绩效顾问。
5、要推动效果的发生
“目标导向“我们提的很多，但是培训项目的真正目标是什么呢?一定是带来学员甚至是组织的变化。要想带动这种变化，就要有持续的跟踪、评估、辅导等措施。所以，培训一定不是单一的面授活动，而应该是有问题诊断、方案制定、实施与运营、跟踪与辅导、评估与改进等序列活动。
以上这些也只是北京培训机构盛世聚才自己看待这个行业的一些看法，朋友们可以采取，也可以忽略，但为了整个行业，也为了自我的提升望朋友们能够采纳。
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