每天，会有成千上万的领导者希望通过去参加领导力培训、接受绩效评估、制订个人的发展规划等方式，然后在提升领导力。他们下定决心，想要把获得的新知识以及新技能付诸实践，提高领导的效率，成为更加卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都可以坚持到底，很多人甚至还会有退步的情况。

1.化繁为简是需要维持预期的改变，领导力培训领导者也就需要善于化繁为简，聚焦于几种可以改进的行为，以及可以取得更大成果的关键领域。主要是有三个原则能够更好的帮助你与你的组织简化前进的路径：聚焦于比较重要的事、讲故事和避免概念的混乱。

2.掌控时间：掌控时间也是属于一个关键法则——只有花费更多足够的时间，我们才可以展现出新行为或者是建立出新的行为模式。为了更好的帮助你有意识的去掌控时间，领导力培训总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光去看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴开始做起、管理各种信号与象征，保持一贯性。

3.承担责任期望获得更加持续成果的领导者，必须要确保个人与组织都可以承担的起责任。我们能够通过以下的四条准则去做到这一方面，也就可以承担起个人责任、把承诺公之于众、和个人价值观与品牌保持一致，以及让他人承担责任。