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| 公开课程培训 |
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| 企业培训体系 |
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企业培训体系的要求如下：
一、与战略结合
企业的培训资源相当宝贵，在有限的时间与预算内如何做到更有成效，首先要考虑的便是企业的经营战略与根据战略所制订核心竞争力，再由竞争力展开关键职能，如此所有的培训资源都能与企业的竞争力直接配套，产生更明确的效果。
二、系统化体系
培训就是藉由一连串活动，把对人才的态度与技能的期望，有效地转移到个人身上。因此培训课程如果东拼西凑，不仅无法产生累积的效果，可能会产生内部观念与行动方式的冲突。而所谓的系统化，包含层级别上的高、中、基层培训，“职能别”的产、销、人、发、财培训，在观念上、结构上都能完整地结合起来。
三、短、中、长期目标兼顾
培训着重短期效果，例如增加客户开发成功率、提高销售业绩、增进客户满意度等；发展着重长期效果，例如高阶经理的培养、高级工程师的养成。培训规划不仅要能产生及时效果，也要同时考虑长期的生涯发展，才能适应企业不同阶段的需要。
四、具有针对性的课题与内容
新进人员与基础培训可以使用标准化课程，但实战性的课程必须要具有针对性的规划。例如当前销售业绩不佳，必须诊断出问题点后再根据问题点进行课程的设计，比较能实际解决问题。
五、模块化的课程单元
课程设计最好能分解成1-3小时的单元，如此可以根据企业不同的需要进行各种组合，并且方便以不同的时间段来进行。
六、培训模式三合一
所谓的三合一便是off J.T集体培训、OJT在岗辅导与SDP自修计划的结合，每一年度制订一个系统循环，利用约8-12天的集体培训，加上完整的辅导与自修计划，形成一个具有高度效果的模式。
七、运用多重感官学习
每个人的特质不尽相同，有些人适合阅读、有些人适合聆听、有些人适合具体操作，如果单用某些方式学习，效果会受到很大的制约。所以必须结合多重感官进行学习，才能起到更好的效果。
八、启发个人学习动机
成长来自于学习，学习必须要有改变，改变必须来自人人的自愿，所以培训要有效果，启发个人的动机是最重要的，不是要我学，而是我要学，企业创造良好学习文化才能使培训产生更好的效果。
九、运用团队学习
企业的任务往往是跨部门或团队合作完成的，学校的学习方式是以个人考试成绩为主，企业内的学习必须打破这种传统方式，让大家在团队中互动学习、讨论、参与才能更有效果。
十、运用现代化科技
在企业快速成长时，人员快速补充，分支机构分散在各地，如果每项课程都要集中在一起举办，不仅时间受限制，费用也极为惊人，利用VCD、录音带、网络与内部数据的形式，可以大量补充不足之处。
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日期：2009-03-17 13:46:05 |
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