企业培训是低风险的一种投资,在整个投资的过程,企业通过了企业培训去进行增强员工各方面的素质,而企业又通过了员工素质方面的提升,得到了在培训前没有办法获得的超过的原有水平效益,从而让企业培训的投入得到更好的变现。在这个过程中虽然我们在这里讲的比较简单,但是真正从细分处看出企业管理培训课程,从效果评价机制上可以看待企业的培训,又是那么的复杂而自成体系自成系统的。 企业管理培训课程的对象主要是包括了讲授课程的或者是实施培训、训练的人;接受培训的人,或者是听取课程的人,和邀请培训方面的企业主,高层管理人员或者是总经理等。而如果是从过程结构去进行分析的话,企业培训又分为了企业诊断,需求确定,培训目标方面的制定,企业培训计划的制定,计划问题的实施,培训效果方面的评估和分析,最后就是培训后期的效果跟踪和升级培训或者是新人培训。这样的循环周期。 企业培训所面对的是人,传授的是没有办法直接去评估软性知识的,而且不会像硬性知识那样只去用进行记录或者是答卷就可以去进行准确的衡量,培训的效果可能是会受到的影响因素是非常多的,比如培训实施人的水平,学员方面的接受度,培训时段的选择,以及培训的内容是长效性的还是属于短期实战型的,变现的周期能有多长? |