1. 有效的借助外部资源。对于初创公司来讲，从零开始自己进行搭建领导力培训计划往往不是更好的选择，毕竟所需覆盖的内容太多。如果从零开始，建议去进行甄别选择合适的外部教练资源的协助开展。

2. 同步培训各个阶层管理者。如果领导力培训只是针对新晋管理者，中高层也是会有潜在短板的风险。所以，保证所有管理人员都是可以接受相同的培训内容更关键。在大多数初创公司，混合培训的效果也是会更好的，大家会因为团队里既有资深人士也有新人而获得更多看待事物的角度。

3. 不要错过跨部门合作的机会。在大多数初创企业之中，跨部门合作往往是容易出问题的地方，增进不同部门间管理者的了解也是增强企业凝聚力的重要途径。而共同参与的领导力培训是会成为加强部门之间联系的有效方式。

4. 留足时间，引起重视。在初创公司，主要是由于日程安排紧凑，人们往往更想要那种碎片化的、随时可上的培训课程，以期对管理者日常工作造成的干扰更小。但是，这种碎片化培训的隐患是在于它没有给大家足够的时间去进行理解领导力培训的重要性，由此可能会导致管理者敷衍了事。