中高层管理人员不仅是需要组织、协调下属人员进行开展日常生产经营的活动，而且是企业日常管理中重要的问题解决者。在知识经济的时代，企业在市场竞争之中的成败，主要是由中层管理者领导的直接以客户为导向的员工绩效。

我国很多企业经过了近些年的高速发展，面临着日益突出的管理问题：中高层管理人员的管理能力不能够满足企业发展的需要，成为提高企业管理水平的瓶颈。那么，中国企业应该怎么培养中层管理人员呢？

国内外很多公司对此去进行了有益的探索。在持续的管理实践之中，大企管理发现岗位轮换、导师制、360度反馈评价以及定制化培训课程是培养与发展中层管理人员的有效方法。

定期更换中层管理人员的工作部门或者是岗位，让他们到各个部门或者是岗位去丰富自己的工作经验，扩大对于企业各个工作环节的了解，让他们对公司的管理有更加全面的了解与其他职责对于提高中层管理人员的分析能力与内部沟通协调能力更有帮助。不同区域的轮岗可以提高员工对于不同文化的理解，部门之间的轮岗能够提高部门间的协作，减少部门摩擦。具体形式可以是每个部门只做旁观者，但是更有效的方式就是让学员实际介入部门的工作，通过实际去做了解部门的业务，主要是包括销售、生产、金融等方面的业务，让中层管理人员“泛化”。