西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。根据“导入计划”，新员工的培训时间为6个月。他们必须根据每一个阶段的培训内容不断调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。

　　除了对新员工进行必要的培训，西门子公司还努力为员工提供个人发展机会。该公司深信，员工的知识、技能和工作能力是企业最宝贵的资源，也是企业成功的基础。因此，他们不断改进和拓展培训项目，为促进员工未来的发展搭建平台。在公司内部网站上，公司会在每个发展阶段公布下一步的人才需求倾向和培训方向，有志于在新岗位上接受锻炼的员工可以根据自身实际决定参加培训，真正做到心中有数。

      英特尔公司： 给予新员工具有人情味的帮助和支持

      英特尔公司专门制定了新员工培训计划，比如新员工上班第一天会接受针对公司常识、各部门规章制度，以及在什么地方可以找到自己所需要的东西等内容的培训。随后，部门经理会分给新员工一个“伙伴”，新员工有不明白的问题可以随时咨询“伙伴”。对于新员工来说，这是很有人情味的一种帮助。英特尔公司还会给每位新员工制定一个详细的工作培训计划，第一周、第二周、第一个月、第二个月……新员工在不同阶段分别需要把工作做到什么程度、可能需要什么样的支持，都可以按照计划去做。此外，公司会有意识地安排一对一的会议，让新员工有机会与自己的老板、同事、客户进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工充分展现自我才华的机会。

微软公司：打造具有“微软风格”的职业人

      新员工进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新员工打造成真正具有“微软风格”的职业人。光是关于如何接电话，微软公司就制定了一整套手册。员工在接到电话时，第一句话肯定是：“你好，这里是微软公司！”

　　新员工进入微软公司后，除了要接受语言、礼仪等方面的培训外，还必须参加技术培训。微软公司内部实行“终身师傅制”，新员工一进公司就会有一个师傅来帮助自己。此外，新员工还可以享受3个月的集中技术培训。平时，微软公司会尽量给员工提供充电的机会，比如表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会、每月都会邀请专家给员工讲课、每星期都会安排召开内部技术交流会等。

宝洁公司：全方位全过程培训员工

    新员工加入宝洁公司后，会接受短期的入职培训，及时了解公司的宗旨、企业文化、政策规定、各部门职能和运作方式等。宝洁公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平、沟通技巧、领导能力的培训等，公司会结合员工个人发展的需要，帮助大家通过培训和实践成为合格的员工。该公司还会在员工的不同发展阶段，根据工作实际邀请国际知名的语言培训机构设计并教授英语课程。此外，从新员工进入公司开始，宝洁公司便会派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导，并帮助员工制定科学的个人培训和工作计划，由其部门经理与员工定期进行回顾。通过这一做法，该公司力图将在职培训与日常工作实践相结合，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。同时，宝洁公司会根据工作需要，选派各部门表现突出的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾等地进行培训和工作，使他们具有在不同国家和地区工作的经验，从而得到更全面的发展。