根据目前的情况来说，每个企业组织内部培训都不敢盲目进行。培训是企业给员工更大的投资，人才的培养是企业具有核心竞争力的关键所在，人才优势往往是决定了企业的竞争优势。企业想要得到长远的发展，做好企业内部培训才是关键。

一、要从培训效果上看

要给员工看得见的效果，因材施教，提高课堂的效率。有的企业内部培训课堂在趣味性、针对性方面做的不到位，让员工认为培训对提高自己的工作能力、效率没有太大的用处，这也是导致员工参与积极性不高的一个重要因素。对于线上培训，课程的设置非常全面，基本无死角覆盖。

二、从培训形式上看

创新培训形式激发员工的兴趣。现在，多数行业企业在开展培训工作的过程中，依然沿用了传统的授课模式，在这种枯燥以及固化的培训模式下，缺乏必要的互动与交流，导致员工产生无聊、枯燥的感觉，进而是去参与兴趣。反而白白流失企业组织培训的花销。所以，要进一步创新培训形式，可以把培训课程搬到线上，促进盐工掌握的技能与知识，还能够减少企业不必要的花销。

三、从员工的自身情况看

提供员工积极性，对员工进行思想引导，转“被动”为“主动”。加强员工的培训宣导，在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力营造良好的学习工作氛围，培养企业的学习型人才、创新型人才，建立学习型的组织。