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企业培训的内容要有实战的指导意义
  

不管是内训讲师的选择,还是内训课程的内容,都需要充分听取参训人员的意见与建议,要是有时间,尽可能的把受训前的点查表做详实一些,讲收集的反馈信息做好统计与分析,把受训人员的内容要求完整地体现在培训课程中,可以让企业培训课既有聚集人气,又有比较强大的针对性,可以知道实际的运营工作,通俗的说,既赚了眼球,又接了地气。

要切合企业培训对象的处境,培训是否可以成功,一个主要的要点是培训内容切合培训对象的处境,给部门后进者讲怎么升值加薪,哪怕说的天花乱坠,在培训对象听来也是收不尽的讽刺。需要换位思考,要创造使用环境。

企业经营层面要整理业务数据,寻找数据背后的逻辑与差距,找到能直接带来收益的关键工作点,进行培训项目设计。

要立足于应用,从实战中来,讲工作上的事,分析工作上碰到的问题,提供可以了解工作的方法与措施,甚至方案,这样才能够有更强的实战意义。对员工工作技能与技巧有帮助,这才是员工愿意学习的主要原因。

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日期:2023-04-14 14:40:20
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