对于企业而言,高级内训师是企业不断发展的重要力量。打造好企业的高级内训师队伍,员工整体水平都会迅速提高,更利于企业在同行业里脱颖而出。 高级内训师打造要多进行精神激励,企业内部多宣传选拔出的内部培训师,可以通过考核来颁发相应的资格证书或聘书,让内训师对自己一段时间的工作和努力得到肯定。 高级内训师打造要多进行物质激励,企业要从多方面对内部培训师加以奖励。比如,内部培训师在进行内部员工培训师,不同的级别有不同的课时费用,不同级别的内训师还可以参加相关的外部培训课程,同时可以为其补贴费用,还可以设立培训师津贴等,使内部培训师能够切实地得到相应的利益和好处。 高级内训师打造要进行内训师职业生涯的明确规划,企业可以为内部培训师优先提供外出培训学习的机会,不断提升内部培训师的专业水平和技能。既能不断提升内部培训师自身的含金量,也能在给内部员工培训时提供更专业的学习。同时,企业可以提供给内部培训师相应的职业发展通道。对内部培训师进行分级,比如“培训师、高级培训师、资深培训师、首席培训师”。明确发展的透明通道才能调动内训师的积极性。 高级内训师打造不是一朝一夕就能成熟的,需要企业对内训师培训有足够的重视和认可。企业越注重高级内训师的打造与发展,企业越能迅速的发展进步。
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