作为公司的领导，对公司拥有重要的影响。领导力也至关重要，要想在公司的发展中立于不败之地，必须进行领导力培训提升，现在许多领导力培训往往是有一些误区的，今天小编给大家讲解下，如何在进行领导力培训的同时，避免掉入这些陷阱！

首先，领导力培训不等于参加领导力课程。提起领导力培训，大多数人首先想到的是够买个领导力课程，其实不管你是提升中层干部的领导力，还是提升什么技能，市面上优秀的领导力课程有许多，但是好的课程未必适合自己，还是需要到真实的挑战性工作任务中提升。

其实这就是所谓的行动学习，小编认为不管是领导力培训还是什么，但凡学习，都是发生在实践中，而非课堂上，所以领导力培训靠上课来提升领导力是及其不推荐的。

第二，领导力培训，要注意组织环境对领导力开发的影响。大家都知道，作为领导其核心的能力就是组织领导能力，有时候组织中的许多问题往往不是培训能够解决的，而领导力培训无效的原因80%产生于组织环境。这就需要从组织战略规划、支付流程、文化建设、组织架构等领域实施变革项目。

第三，领导力培训的首要任务是要落地组织战略，要基于组织战略落地要求，培养领导者的技能，同时设置提升学员战略分解和落地能力的内容和环节。如果是中高持，可以将变革项目作为贯穿整个领导力培训的主线。

第四，领导力培训一定要有目标。不能因为一句总经理的要求，希望改变中层干部的认知，基于总经理的主观判断，就确定领导力培训的内容。大家都知道，领导力培训的目的是激发团队的潜能，提升团队的绩效。所以听取下属对于上级的反馈才是领导力训练项目的主要需求来源。

总之，领导力培训是一种实践，不单单是通过理论性课程或者领导的一句恐吓就可以进行的，而是一次需要深耕的具有挑战性的实践，想要提升自己的领导力，就必须避免以上几点，防止掉入陷阱。