在当前境况下，各地政府都在大力提倡企业采用人力资源外包服务，希望用外包的方式帮助企业减压，优化管理，让企业重新焕发生机。

在中国，企业的人力成本具有“三高”特征：

一． 人力成本占企业毛利“比例高”，尤其是以人为主的知识产业和服务类行业，人工成本可高达总成本的70%-80%，再加上招聘过来的人需要培训再上岗，如果不合适，就纯属浪费公司的财力精力和时间。

人力资源外包你可以单项外包，也可以多项外包，比如说国内顶尖的人力资源外包服务公司易才集团创立的BPO(业务流程外包)业务。BPO从招聘、培训、上岗一直到离职都是由外包公司在服务，简称一条龙服务。除此之外，还把认证、培训、输出、甚至到培训中心的批量化业务管理融入到整个人力资源业务当中。找到专业而负责的人力外包公司是企业HR可以喘口气的好方法。

第二． 人力成本的“弹性高”，在人才的“选、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表现在组织岗位的设定、人员编织、岗位职能、人员匹配度、薪酬福利的结构和规范性、绩效考核等无数的细项，每个细项的一个小差异汇总起来就是一个客观的数字。从统计学的角度，一个企业人力成本弹性会有5%-10%的波动空间，这已经超过了很多制造企业的收入利润水平。

经济危机下，人力外包行业的专家易才集团的创新佣工模式—人才租赁，受到不少企业的青睐。人才租赁就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才，租借给临时需要他们的企业，既为企业节约佣工成本，又为员工提供了更多的就业机会，双方受益。

例如，许多企业目前都保留了核心团队，但由于一些岗位流动性强，企业就需要经常去招聘员工，从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力，无形中增加了人力成本，而选择“人才租赁”，企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才，使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位。同样适用于像员工培训、公派交流、出国学习造成岗位人才短期空缺的现象。此项业务的缔造者易才集团负责人介绍：“经济危机下，我们提供这种服务，第一是帮助企业渡过难关，第二是帮助员工找到适当的就业岗位。”

第三． 人力成本的“风险高”，特别是在新《劳动合同法》环境下，管理成本和难度加大，企业要具备完善的内控体系，否则出现劳资纠纷，企业不仅要付出高成本，也会对企业的信誉造成伤害。

据统计，企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集劳动仲裁员、律师、人力资源专家于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。

“企业自主选择和政府的推动，说明人力资源服务外包已经上升到了一个重要位置，尤其是在金融危机下，人力外包将成为消化社会就业压力的重要途径之一。而企业用工模式的觉醒，将进一步促进企业的转型，抵抗住金融危机的冲击。”易才人力资源专家说。