1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。　　

2、达到什么程度？达到的质、量、状态。　　

3、谁来完成目标？负责人与参与人。　　

4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。　　

5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。　　

6、如何保证？应给予的资源配备和授权。　　

7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。　　

8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。　　

需要强调的是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。不仅要看结果，还要有关键性步骤。同时，让大家掌握具体的目标分解方法和步骤，这样就会保证目标分解不走样。　　

而后，通过目标的有效分解，做到系统全面、上下一致、左右协调，公司战略目标就不会走样变形，就会在每个人员身上得到具体体现。这样，个人目标的实现，同时也保证了公司目标的实现，全公司人员都有了共同的努力方向。　

　　前段时间，有很多企业找我讲这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想——为什么呢？我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。以此为戒，以此为戒。