人力资源开发在现代企业发展中的重要地位已为我国越来越多的企业所认识，国内企业在借鉴国外企业先进培训方法的同时，也结合本身的实际需求，积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，逐渐摸索出了适合我国企业的新员工培训路径。随着技术和理念的不断发展，时下国内企业新人培训呈现出新趋势。

　　学习的持续化

　　企业由“生产型企业”向“学习型企业”转化，把培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励员工通过素质的提高确保其不断发展。这种学习型的企业与一般型企业的最大区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。特别是高科技被广泛地运用于企业培训工作中，人机对话、自我辅导培训、网上远程培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工尤其是新员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。

　　培训社会化

　　企业培训社会化。现代企业的许多要素，如管理、经营、销售乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。

　　另外，利用外部资源将培训部分外包也是一大趋势。在华为，每一个刚来的员工都要进行为期最少半年的培训，如果是市场技术开发职位的员工，培训更达到一年。目前许多国内企业由于内部的知识积累以及管理还不够完善，导致新员工培训费时费力，效果不理想。将培训中一些适合的课程交给专业培训公司来做，甚至以订单方式委托别人培训，将为企业取得事半功倍的培训效果，并节省成本。

　　培养企业文化

　　将培养归属感及忠诚度放在首要地位。为追求效益的最佳化和成本的合理化，许多企业将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。一些企业除了对员工的知识和技能进行培训外，还通过一定的形式和内容使培训向企业文化、团队精神等方向发展，以进一步培养员工的忠诚度及归属感，使企业行为进入更深层次的领域。相对于几年前偏重于知识和技能的新员工培训，如今国内企业越来越意识到员工忠诚度与员工技能同等重要。当然，员工的忠诚度以及归属感绝对不是课堂培训或者是一两天的拓展培训就可以做到的，它的建立需要长期的培养及企业内部环境的熏陶。