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周琦老师
曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任高级工程师、专业项目经理,具有多年项目管理、质量管理实践经验,曾先后为Motorola、用友软件集团、UT 斯达康、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部、中国网通、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码(中国)有限公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训。
       高级项目管理首席讲师;
       摩托罗拉大学专业讲师;
       SEI CMM 认证、咨询首席顾问;
       获得本跨国公司SEI CMM 5级 认证杰出贡献奖;
       获得本跨国公司TL9000认证杰出贡献奖
       配置管理、质量保证、软件工程学首席讲师;
       该公司全球Quality System Review 认证资格委员会成员;
曾服务公司:
美国ICN网络技术公司(1994.7-1996.7);
    实施“中国黄页网上工程”项目。从事软件开发工作
北大方正电子有限公司;(1996.7-1999.5)
    担任测试经理,负责“方正画苑”、“点睛”非线性编辑项目的测试工作。
    项目管理部经理,制定与软件开发相关的ISO9000规程和作业指导书。
    曾一人到香港方正海外开发中心为该中心建立质量体系文件并做培训。
摩托罗拉中国电子有限公司(1999.5-2003.8)
    担任项目经理,负责大型项目2G Transition的项目管理工作,参与项目的启动,计划实施和监控,采用“统计过程控制”的方法对项目进行量化分析和缺陷预防,有效的对项目进行追踪,展望以及质量控制。因工作需要公派到英国,与该地、美国、爱尔兰的资深专家共同工作。
    主导或参与了多个过程规范的制定、贯彻和改进 (包括项目管理、需求管理、质量保证、配置管理、培训、软件工程、评审、缺陷预防、过程改进等方面)。
    负责协调大型项目的配置管理工作。包括:
    ClearCase &ClearQuest 工具 的管理
    VOB的管理
    配置管理工具的采购
    从事BTS GLI3 开发项目组,集成网络管理系统项目的项目实施,监督并审计项目的活动和可交付成果。
 
在公司工作期间,积累了丰富的项目管理,软件工程和量化管理的实际经验。同时参与了Motorola 的CMM 评估的准备与实施工作(非正式3 级,正式4 级,正式5 级),对这一目前在软件行业十分流行的能力评估模型有了非常充分的了解和认识。在此期间,也总结了项目管理在企业中实施的大量实践经验。
主讲课程:
项目管理基础篇
IT项目管理(实践篇)
软件项目管理(实践篇)
通讯行业项目管理(实践篇)
SEI 能力成熟度(CMM) 基础:面向CMM2级,CMM3级需求
SEI 能力成熟度(CMM)高级:面向CMM4级,CMM5级需求
如何做好技术类工作产品的有效评审
需求管理
如何做好项目计划
如何提高企业的执行力
配置管理
质量保证不是测试
开发质量型的软件
培训经验:
经历:
项目管理类
信息产业部项目经理资质认证培训北京班  
北电网络工程有限公司项目管理  
信息产业部项目经理资质认证培训厦门班 
信息产业部项目经理资质认证培训深圳班              
中兴通讯有限公司项目管理                                             
网通研究院项目管理                                             
信息产业部项目经理资质认证培训杭州班                               
信息产业部项目经理资质认证培训济南班                              
日本软脑有限公司项目管理                                            
金山软件研究院项目管理培训                                          
神州数码深圳公司项目管理培训                                        
用友软件集团 高级软件项目管理培训    
UT 斯达康 通讯公司 高级项目管理培训                               
UT 斯达康 通讯公司 配置管理培训                                     
烟台东方电子有限公司高级项目管理培训                                
北京国家地税局IT项目管理培训班 -两期                        
深圳高级软件项目管理培训班                                                                        
威海高级软件项目管理培训班 --信息产业部组办                          
杭州电力科技发展有限公司
浙江金卡实业有限公司
浙江省电信有限公司网络技术应用开发分公司
浙江五洲科技有限公司                                                                                                        
能力成熟度模型(CMM) 培训与咨询:
北大方正软件技术学院组办的CMM 2级过程定义咨询辅导班              
 
联想神州数码中国有限公司CMM3级过程定义咨询与辅导                 
                                                                                                               
北京中科软件和方正奥德CMM2级/3级认证培训班                
                                                                                                 
 
北京南天信息产业股份有限公司 SEI CMM过程定义与管理培训     (2001-8)
 
深圳市现代计算机有限公司 SEI CMM 过程定义与管理培训     (2001-6)
 
成都电子科技大学组办的SEI CMM 高级研修班                          (2001-5)
 
杭州JV 通讯有限公司SEI CMM 过程定义与管理咨询,实施认证预审核
(2001-5)
 
珠海软件园SEI CMM 研讨、咨询会                                           (2000-7)
 
为Motorola 大学学员讲授“Software Inspection”, “发展中的质量型软件”,“为从业者提供的CMM介绍” 等培训
(2001-4至2001-8)
 
 
每季度2次公司内部员工“软件开发过程”培训
(1999-12至2002-10)
北大方正软件技术学院组办的CMM 2级过程定义咨询辅导班              
联想神州数码中国有限公司CMM3级过程定义咨询与辅导                                                                                                              
北京中科软件和方正奥德CMM2级/3级认证培训班                                                                                                             
北京南天信息产业股份有限公司 SEI CMM过程定义与管理培训            
 
 
深圳市现代计算机有限公司 SEI CMM 过程定义与管理培训                
成都电子科技大学组办的SEI CMM 高级研修班                          
杭州JV 通讯有限公司SEI CMM 过程定义与管理咨询,实施认证预审核    
珠海软件园SEI CMM 研咨询会                                         
为Motorola 大学学员讲授“Software Inspection”, “发展中的质量型软件”,“为从业者提供的CMM介绍” 等培训(2001-4至2001-8)
每季度2次公司内部员工“软件开发过程”培训(1999-12至2002-10)
北京南天信息产业股份有限公司 SEI CMM过程定义与管理培训              
深圳市现代计算机有限公司 SEI CMM 过程定义与管理培训                 
成都电子科技大学组办的SEI CMM 高级研修班                           
杭州JV 通讯有限公司SEI CMM 过程定义与管理咨询,实施认证预审核
珠海软件园SEI CMM 研讨、咨询会                                       
摩托罗拉大学作为国内知名的企业内部培训的摇篮,肩负着为国内众多知名企业以及本公司众多内部员工培训的重任,作为摩托罗拉大学讲师,为Motorola 大学学员讲授“发展中的质量型软件”,“为从业者提供的CMM介绍” 等公开培训和企业内部培训
   
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