先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

　　人本管理意识　选聘人才的方法　训练下属的技巧　团队绩效管理技巧　激励员工的技巧　留住人才的技巧

　　擅长领域：

　　人力资源

　　教育背景：

　　北京大学MBA

　　所获荣誉：

　　《管理@人》：2005年第12期《彭荣模：让HR外行成为内行》；2006年第4期《如何避免培训为他人做嫁人（专家点评）》；

　　《21世纪人才报·雇主周刊》2004年6月号《彭荣模：HR本土化重在创新改造》；

　　《中国人事报》2002年7月《人力资源的软件与硬件》；

　　《中国商业评论》2005年第9期《彭荣模：组织方程式》。

　　工作经历：

　　2005年度中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。

现任：

　　先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

经典课程：

　　◆《非人力资源经理的人力资源管理》；

　　◆《招聘管理与结构化面试的技巧》；

　　◆《战略性绩效管理关键技巧》；

　　◆《管理者职业素养训练》。

服务客户：

　　招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司等等。