职业经理的全面思维训练之一
                     --全脑思维与问题解决

[课程目的]
      人的思维是由大脑决定的，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。不过人类由于各种原因（比如：社会环境，个性，年龄，成长因素，工作特征，组织文化等）总是在思考问题时偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。例如：通常来说西方人注重左脑逻辑思维，优点是决策时注重数据事实、处事客观，但是决策缓慢死板。中国人注重右脑发散思维处事灵活、决策快、会变通，但是风险大。
      本课程通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。

职业经理的全面思维训练之二
                     --六帽思考法与合理决策

[课程目的] 
      据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，
1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。
      因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。
通过参加六顶思考帽思维培训，员工得出下列结果：
      ——开会时间缩短25%
      ——通过减少黑帽思维的比例，工作场所的文化更加积极。
      ——由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了。
      “六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士根据平行思维理论研究出的一种思维方法和训练模式，它是一种提高会议质量效率的有力工具，能提高企业员工的决策能力，使其富有建设性地解决问题。
“六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先针各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”的思考。
“六顶思考帽”思维方法在世界上许多跨国企业得到了推广应用。世界上35个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽思维方法的培训。

职业经理的全面思维训练之三
                     --水平思维法与创新引擎

[课程目的]
      “创新”目前正成为许许多多成功企业的企业文化的重要组成部分，管理者也认识到其在企业发展中的重要地位，但是更多的企业只是把“创新”停留于口号或形式，并没有把它落实到员工（当然也包括决策者和管理者）的日常工作的行为中。
      “水平思维”这个课程针对以上的问题，着重创新的理念灌输和创新工具的应用。员工创新的目的是为了达成企业战略目标，所以讲创新不可以脱离解决问题，因为创新最终目的还是为了解决工作中遇到的问题。
      固有思维相当于一个枷锁把人的思维捆绑，但是一个松了绑的人只是达到了自由的结果，不过你不能确定他是否能走到应该去的地方。“水平思维”提供了很好的创新工具，帮助我们既能够突破固有思维的束缚，而且这种创新是围绕目的的有意识的思维，而不是漫无边际的天马行空。
      本课程适合企业应用在：产品的研发与改进工作、工作流程的优化、成本的控制、产品和服务的质量的提升、变革管理等等需要不断创新和进步的领域，为企业员工的创新工作提供了确实可行的思维模式和运作方法。