二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2020年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
运用OKR(战略目标与关...
非物质员工激励--高效员...
商务礼仪与职业形象
高效能人士的七项修炼
思维导图提升职场思考力
铁三角之解决方案开发与营销
高效团队沟通与执行力
创新营销--营销新思维
日工作计划管理
商务公文写作-有逻辑受欢迎
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析...
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页最新课程→沙漠掘金—管人理事
沙漠掘金—管人理事
 

  课程背景:

  已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

  已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

  据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

  这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果)

  这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! (管人有套路)

  这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!(团队共生死)

  有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;项目游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

  如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

  那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?体验中能够看出问题,而非说出来的。

  课程收益:

  “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

  培训对象:

  各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监

  课程大纲:

  项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课。

  一、项目研讨分享:做好自己的事了吗?负起自己的职责了吗?与人协作了吗?

  1、项目中各角色根据提示问题和工作实际进行研讨、思考、分享

  2、再以小组为单位做总结发言,引申项目是否达到预期目标与计划得失。

  3、培训师点评,指出体验中问题所在;

  4、项目体验结束,讲师总结并引出目标管理课程;提出问题了,如何解决?----开始互动授课模块。

  二、理事有目标:工作管理---目标管理/计划工具:

  1、计划的重要性

  2、PDCA管理循环

  3、制定计划的步骤与方法

  落地练习:运用工具当场制作自己的工作目标计划表,人生目标计划表。

  4、目标制定SMART原则

  落地练习:如何做工作目标分解

  5、工作分派的人事结合原则与目标分解的日事日毕原则

  6、每天进步一点点

  多走一步 做好一点 多赢一点

  戴明博士1%理论。

  三、做事出结果:高效执行力训练

  1、执行力认知

  2、提升个人执行力的方法

  管好自己的工作;

  管好下属;

  管事的方法;

  3、提升下属的执行力的方法

  授权负责人;

  做好工作分解;

  督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控

  让下属既报喜又报忧:事前问清楚,事中认真做,事后付责任;

  4、提升执行力的方法与工具

  《管理者管人理事提升训练》互动式授课

  一、理事:工作问题事情的分析与解决

  1、问题意识与要事第一。

  2、主动发现问题,主动思考问题,主动解决问题

  3、原因分析--鱼骨图,找到核心原因

  4、制定对策--头脑风暴法 游戏体验:1分钟给最多的答案

  5、计划实施--5W1H

  效果检查--检查的重点在哪?

  6、总结经验—理事有重点,抓住核心问题并解决。

  二、管人:管理者与人沟通技巧训练

  1.沟通认知与方式

  游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。

  2.与上司沟通:你的上司怎么看你?七条建议

  主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行

  3.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅

  案例:美军命令传递。---总结及建议方式。

  简化语言,提高效率;

  沉默在前,言论在后。

  4.如何克服沟通障碍

  利用反馈 + 简化语言 + 主动倾听

  5.从哪些方面观察了解一个人

  三、管人:团队建设与任务管理

  1、由“狼性团队”视频分析团队的要素。

  2、优秀团队三个特性:自主性 + 思考性 + 协作性

  3、四大方面培养团队精神

  4、团队的会议管理及建议

  5、管理者要做好4件事

  四、管人:对下属的辅导与激励技巧

  一)、辅导技巧:

  1、建立“辅导员”制度,并且对辅导员考核。

  2、随时、随地、随人、随事地教育,而且人人有责。

  3、按照日程表,从理论知识、操作技能、人格三方面培养。

  4、辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工(干部)对话,说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。

  二)、激励技巧:

  1、管理者 自己 发散出一种激励效果:

  •态度上:从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。

  •工作上:凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。

  •行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。

  2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。

  •生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。

  •作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。

  •习惯上:要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音

  3、公司层面的激励士气建议

  •制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;

  •环境上:注意办公室或工厂的环境

  •精神上:不公平可以投诉,有压力可以缓解。

  课程回顾与小结

  曹老师简介:

  北京盛世聚才高级讲师

  多家机构 /大学 特聘、签约培训师、咨询师

  十年职业企业培训师经验

  国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师

  国家注册心理咨询师(二级)

  南开大学硕士;/大学讲师经历

  六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师

  中国2012年千强讲师582位

  中国2013年500强讲师251位

  教育百强2013年职业化领域十大培训师

  教育百强2013年职业化课程十佳课程

  网易云课堂2014年度“优秀课程”(2.3人万在线)

  2015年度中国好讲师单项奖和综合奖获得者

  清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师

  新加坡国立大学游学、进修

  经典课程:

  《职业化养成与塑造》

  《职场沟通技巧与职场规则 》

  《目标分解与高效执行力提升》

  《沙漠掘金—管人理事 训练营》

  《基于工作任务的TTT培训》初中高级

  《职业心态之责任心塑造》

  《高效时间管理与效能提升》

  《情绪压力管理工作坊》

  授课五大特色:

  实战性:课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例,现场模拟演练,分组研讨,讲师总结。

  体验性:引进国外经典项目进行体验,分组对抗,成果、感悟分享,协作配合,最终提升。

  互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。

  精致性:尽量实行小班制授课,设计精当,专业助教、设备、会场,节奏适宜,科学合理。

  权威性:授课前了解客户需求,课程符合企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式。

  ²

  服务客户:

  金融业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.

  总裁班:清华大学总裁班,北京大学总裁班,浙江大学总裁班,人民大学总裁班,吉林大学总裁班等。

  保险业: 中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.

  制造业:蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等;

  培训时间:2020年03月21日 周六09:00--16:30

  非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)

  培训地点:北京

  报名咨询:010-66057092

  报名方式:将报名回执填写完整,请发邮件至wangyufei@bjssjc.com

  阅读:213次
日期:2020-3-21
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码