二维码
 
  logo
咨询热线咨询热线:010-66057092
 
 
  首    页 领导力培训   关于我们 领导力培训    最新课程 沟通技巧培训    公开培训 员工职业素养培训     内训课程 中高层管理培训    培训讲师 北京企业内训    培训资讯 员工职业素养培训    服务客户 沟通技巧培训    联系我们
 
 
1 2 3
 
 
公开课程培训
沟通技巧培训
2024年北京地区公开课目录
    以上公开课均可定制企业内部培训课程,并享受9折优惠。
详细说明
最新课程
沙漠掘金—管理者管人理事
关键岗位人才激励
全脑思维:思维导图与视觉
如何看待现在的企业选择北
高效沟通--中基层沟通必
目标管理与高效执行
Excel在人力资源管理
《从业务/技术能手迈向管
实用PPT技巧速成提升培
中基层销售人员技能提升必
 
企业内训
企业培训的4招避险
突破企业培训的三大误区
员工心态培训的需求分析与
激励员工的15个重要方法
海尔的员工 培训策略
培训项目的管理
企业培训效果年度诊断
员工培训体系的建设
项目管理中的变革艺术
企业如何做好培训工作
 
 
  您现在所在的位置:首页最新课程→专业化销售流程
专业化销售流程
  


致胜专业营销
——专业化销售流程

课程特色:
随着中国经济环境的发展变化,国内的企业经营面临着巨大的挑战,当前的营销体制已难以适应企业向更高层次、更广领域发展的需求。当前,各行各业营销体制显现出来的诸多问题亟待解决,各家企业营销员的素质都参差不齐,绝大多数公司对营销员的管理只重业绩不重服务,致使有些营销员只顾业绩不顾展业手段,难以达到专业化的服务标准,从而发生误导、欺诈客户的行为,严重损害了客户的利益,在很大程度上影响了公司和营销人员的声誉及形象。因此,通过建立一套标准化、专业化的营销流程,使规范化、人性化的服务融入到营销员的日常展业中,从而提高公司的核心竞争力,是每家企业首要解决的问题。

课程收益:
■ 为正式销售做好一切准备
■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求
■ 掌握促使成交的技能
■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题
■ 让老客户持续购买并进行转介绍

培训对象:
中高层管理人员/营销总监/销售经理/销售主管/销售人员
培训时间:2021年11月12日 周五09:00--16:30
非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
培训地点:北京

课程大纲:
第一单元:观念导入
1、“仁者乐山,智者乐水”,销售要学习水的智慧;
2、销售并不可怕,只不过我们没有找对方法(案例展示)
解决问题:
营造良好的课程氛围,进行互动式教学。让大家认可销售是一件比较容易的事情,导入“专业化销售流程”的概念。

第二单元:售前准备
1.心理准备
①、克服恐惧,不怕拒绝,你害怕的时候,别人比你更恐惧;
②、树立正确的甲方、乙方心态;
③、自信来自于专业,让自己成为行业内专业人才
2.衣着准备
①、第一印象决定销售成败;
②、生活日常案例(衣着的重要性)
3.  材料准备
①、合理运用工具,可以提升工作效率,降低劳动成本;
②、销售失败案例(没有进行合理的材料准备)
解决问题:
销售前的准备工作直接决定销售的成败,通过:心态准备、衣着准备、资料准备三方面的结合,来增强销售人员的气场,提高签单率和件均。

第三单元:接触面谈
1.礼仪要得体
①、正确的仪态、语态、体态;
②、礼仪讲解(介绍礼仪、握手礼仪、名片礼仪、电话礼仪、同行礼仪、电梯礼仪)
2.赞美不可少
①、打开法眼,万物皆有优点;
②、赞美要具体化(结合赞美视频);
③、发现彼此的闪光点(互动)
3.保持同立场
①、跳出自我的小圈子,与客户同立场;
②、同立场的魅力(案例展示);
4.精确挖需求
①、了解客户的消费心理(不安、欲求、决定、行动);
②、产品和服务都是载体,只有利益才是客户最在乎的;
③、案例分析,发掘需求(互动)
④、找对需求,必定成功(视频,坚定受训人员信心)
5.倾听要用心
①、游戏(感悟生活中的倾听陷阱);
②、有效倾听的两大问题;
③、什么才是正确的有效倾听
6.询问要高效
①、封闭型提问与开放型提问的优缺点;
②、询问的原则
解决问题:
在与客户接触的过程中,快速的让客户接受我们,通过有效倾听和正确的发问,了解到客户真正的需求点,为产品说明做好铺垫。

第四单元:产品说明
1.产品说明的目的
2.FABE销售法
①、FABE观念导入;
②、FABE详细讲解;
③、FABE逻辑公式
3.FABE实战应用
①、现场物品FABE讲述;
②、主要产品FABE运用
解决问题:
根据客户真正的需求点,寻找产品针对性的卖点,用FABE销售法,让客户接受产品,达成成交。

第五单元:销售促成
1.促成的关键时刻(身体前倾、态度明朗、沉默犹豫、询问细节)
2.促成的实用方法(默认法、选择法、比较法、利诱法、从众法)
3.异议产生的原因(本能、不了解、想获利)
4.异议处理的要点
①、先解决心情,再解决问题;
②、LSCPA方法详解
解决问题:
把握销售过程中的机会,踢好临门一脚;针对于销售过程中常见的四类问题进行有效的处理,让受训人员从“害怕客户异议”转变为“接受客户异议”。

第六单元:售后服务
1.客户蕴藏的价值(客户金字塔)
2.老客户高效经营
①、看提醒;
②、查清单;
③、服务访
3.服务的要素
①、服务三做到;
②、服务六误区
解决问题:
树立正确的心态:不要成为销售中的挖井人,重复开发新客户!服务好老客户,让20%的老客户带来80%的利润,让销售越来越简单。

第七单元:课程回顾
解决问题:
回顾培训重点,布置作业,学以致用。
 
 
赵老师简介:
盛世聚才高级讲师
12年管理培训经验
国家注册高级企业培训
中国企业培训师联合会会员
中国策划联盟会员
中国心理学会会员
行动学习引导师
国际品牌战略分析师
CWMA国际认证财富管理师

赵老师是团队绩效提升专业教练,优秀培训讲师。曾历任国内知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问。拥有12年丰富的市场一线管理,营销和培训顾问经验,授课超2000场次,累计培训50000人次,满意度高达90%以上。

主讲课程:
《致胜专业营销》 《赢在执行》
《4D 高效沟通》  《带好团队,管好人》

授课风格:
•教学格言:以学员为中心,以事实为依据,以结果为导向
•课程开发:简单易学,精准有效,生动有趣
•重点提炼:善于归纳与总结,将复杂的语句简单化
•演绎风格:激情四射,全程互动
•思维逻辑:由被动学习化为主动学习,采用“抛旧知,引新知”的认知逻辑
•教学方法:动见引导式,让学员“动”起来,避免陷入学习困境

课程特色:
实战性:突破传统授课方式,使用多种教学方法,使培训更落地
主动性:让学员在培训中体会到快乐,由“让我学”变成“我要学”
动态性:不断补充更新案例,不断提高和完善课程

部分合作客户:
海尔集团、尧王集团、常林集团、养乃世家、中国人民银行、中国建设银行、
中国工商银行、中国农业银行、中国邮储银行、浦发银行、东亚银行

  阅读:2232次
日期:2021-11-12 00:00:00
收藏 】【 打印 】【 关闭
   
关于我们 | 讲师加盟 | 意见反馈 | 网站地图 | 友情链接 | 招聘信息

你是不是在找: 北京企业管理培训机构 中高层管理培训 领导力培训 员工职业素养培训 沟通技巧培训

版权所有 北京盛世聚才管理顾问有限公司
客服热线:010-66057092/13501388003  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
京ICP备05067788号

二维码2