课程背景：
企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！ 企业战略中的人才知本投资管理课程解密现代人才利润中心根本之道，使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法，系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置，尤其清晰了： 人才制造系统如何满足企业的战略发展？
如何进行人力知本管理与绩效导出？
如何构建人才制造系统与成果转化？
如何构建能留住人才的管理体系？
培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。
时间地点： 北京 清华大学
时间时间： 2009年6月20日-21日
培训费用：2400元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）
主办单位：北京盛世聚才管理顾问有限公司
课程大纲
第一天上午：
一、“人力知本”的定义与内涵
1、企业最重要的2大资本是什么？
2、“企业知本”都包括那些内容？
3、什么是“人力知本”？
4、“人力知本”都包括那些内容？
5、到底什么样的人拥有“知本”？
6、如何进行“知本”管理？
二、新经济模式探秘
1、为什么新的经济模式层出不穷？
2、为什么会有各类大跨度的商业合作？
3、到底是什么原因造成的？
4、企业无法躲避的现实与挑战
三、“投知”为何成为全球关注的新焦点
1、企业所要面对的一切都在不断的折旧
2、企业所要面对的一切都在不断的更新
3. 企业所要面对的一切都在不断的变化
4. 企业所要面对的一切都在不断的发展
四、知本管理与国家战略的竞争局面与现状
1、欧美国家四个阶段的知本管理与发展
2、美国为什么会发展的如此之快？
3、影响全球人类生活习惯的商业模式
4、“人才强国”已成为中国国家战略
5、“人才强国”在中国快速行动的现状
第一天下午：
六、人力知本仿真体验：
1、事件说明
2、原理说明
3、分组要求
4、模拟互动
5、小组汇报
6、体验点评
七、人力知本管理的基本原理
1、企业渴望的知本管理发展趋势对比与（模型）
2、人力知本的结构与内容
3、什么是隐性知本？
4、什么是显性知本？
5、如何进行知本转化？
6、模型参考与问题分析：培养什么人？培养成什么人？
八、案例观摩与讨论
1、从一个案例中观察哪些是隐性知本？
2、哪些隐性知本可以进行转化？
九、隐性知本转化的方法
1、某企业隐性知本转化的案例分析
2、隐性知本转化模型与方法
十、案例观摩与讨论
1、某企业显性知本的管理
2、显性知本管理模型与方法
十一、Q&A
第二天上午
一、“人才制造”的定义与内涵
1、教育系统制造出什么“人”？
2、职业教育系统制造出什么“人”？
3、企业培训制造出什么“人”？
4、“人才制造”的三种模式与人才产出
二、废铁怎样炼成的？
1、企业的发展与员工的发展
2、盲目培训的危害性
3、培训管理者如何培训
4、培训体系在企业管理体系中的位置
三、钢铁是怎么样练成的？
1、案例：德国企业是怎么炼的？
2、案例：日本企业是怎么炼的？
3、案例：中国企业是怎么炼的？
四、关键原理解析
1、企业战略、人才匹配与管理的关系
2、为什么会出废铁的关键原因？
3、为什么会出钢铁的关键原因？
4、关键原理解析
五、人才制造的步骤与方法
1、人才开发系统在企业中的作用
2、如何打造企业核心竞争力系统？
3、金字塔型的企业人才等级投资分析
4、企业成长与人力知本的关系处理
5、才培训需求分析模型与原理
6、企业人才制造系统的结构模型与原理解析
第二天下午：
六、人才制造案例体验与交流
1、原理说明
2、背景介绍
3、案例观摩
4、分组讨论
5、小组汇报
6、体验点评
七、针对性真实案例的对比介绍
1、神秘访客做什么？
2、具体内容与步骤
3、实施手段与方法
4、总结分析与评估
5、如何进行人才制造？
八、某跨国连锁企业是怎么“出”人才的？
1、案例介绍
2、学员问题与答疑
九、某世界最大的直销公司是怎么进行“人才制造”的？
1、（根据时间待选，或根据学员要求）
十、总结：人才制造的具体实施办法
1、如何进行人才制造的具体手段
2、如何进行人才制造的管理办法
十一、Q&A
十二、针对本次培训的评估
最后：给学员所有学员的一份礼物
讲师介绍： 王猛
二十多年中外企业经营与管理工作经历，中国培训体系建设与管理第一人，安利中国创始人，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。
服务客户：2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普（中国）公司、韩国三星公司、法国浦美德斯（北京）超市公司、纳贝斯克（中国）公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达；海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。
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