经理人必胜课之---
实战型中层管理干部训练营（第二十期）
【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程特色】
1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
【培训目标】
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。
【招生对象】
企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。
【上课地点】北京
【培训费用】
共9000元人民币（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。
【课时安排】
每期课程6天，每月集中授课2天。开课时间为：2011年10月15日
【课程内容】
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课程模块 |
内容概要 |
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经理人角色认知管理 |
课程内容：
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色 |
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经理人时间管理 |
课程内容：
1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一：80/20原则
3) 时间管理方法之二：第二象限工作法
4) 养成好习惯 |
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经理人沟通管理 |
课程内容：
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则 |
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经理人工作目标管理 |
课程内容：
1) 什么是目标管理
2) 好目标的特征
3) 设立目标的七个步骤
4) 如何为下属制定目标 |
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经理人激励管理 |
课程内容：
1) 需求层次论—认识你的员工
2) 测试---员工的期望
3) 双因素理论
4) 需求理论与双因素理论的运用
5) 案例分析---你是张良，该怎么办
6) 激励三部曲 |
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压力应对与情绪管理 |
课程内容：
1) 自我诊断
2) 压力ABC
3) 心理健康
4) 寻找应激源
5) 怎样促进心理健康？
6) 组织如何预防压力超载 |
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经理人授权管理 |
课程内容：
1) 什么是授权？授权的好处？
2) 常见的授权不足与过渡授权的原因与现象
3) 有效授权的六个步骤
4) 指引的类型与指引的方式技巧 |
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经理人人力资源管理技能 |
课程内容：
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 薪酬与激励
4) 人力资源发展与绩效评价
5) 人力资源战略与研究 |
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经理人情景领导技能 |
课程内容：
1) 什么是情景领导，发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析：如何诊断、领导员工
5) 案例分析：管理实战 |
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经理人创新思维解决问题技能 |
课程内容：
1) 创新思维概念与原理
2）创新思维的系统化
3）创新能力塑造与创新解决方案
4) 管理力与领导力的创新
5) 运营力与竞争力创新
6) 企业创新的系统化发展 | |
咨询热线：010-66057092
