【课程意义】
执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。
【参加对象】
大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。
【时间地点】2009年7月17日 北京 清华大学
【培训费用】1200元/人 （包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）
【课程大纲】
第一模块 解剖影响企业发展的关联要素
（1）新环境新经济新文化
（2）速度VS变化
（3）变化的速度
（4）环境认识
第二模块 成功的执行源自管理创新
（1）Dell Case – 戴尔的执行力
（2）执行：现代企业制胜的法宝
（3）解剖企业执行与执行力实况
（4）管理是系统工程
（5）执行的认知
（6）关于执行力
第三模块 执行力工程之人力资源原则
（1）何为人力资源
（2）领导者的执行理念
（3）激发共同的远景
（4）管理者承受的压力
（5）在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
（6）案例：责任VS执行力
第四模块 怎样执行更有效？
（1）分解目标
（2）制定工作流程图
（3）争取更多的支持
（4）主动克服困难
（5）关注细节
（6）坚持不懈，义无反顾
第五模块 执行力素养
（1）自我管理
（2）价值观管理
（3）健康管理
（4）时间管理
（5）情绪管理
（6）服从指挥
【讲师介绍】
袁旭
清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。 |
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