随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。7月16日人力资源专家王晓冰老师将和您一起探讨……
【课程背景】
   该课程从战略的角度出发，论述了人力资源管理是如何支撑公司战略的达成，描述了组织设计以及人力资源的其他各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。

课程的精彩之处在于真实的案例分享和7个完全实战型的课题讨论。

【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【培训费用】

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
【课程大纲】

1)        中国企业人力资源管理的现状与趋势

2)        公司战略与人力资源战略

3)        平衡计分卡与公司战略

4)        人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位

5)        成功高效的人力资源系统设计与规划

6)        企业组织演变

7)        不同的管理模式显示不同的管理特性

8)        企业增长强迫组织调整

9)        管理观念与企业组织设计

10)    哪种组织的功能与职责是必要的

11)    集权与分权的不同组织设计

12)    组织与岗位设计原则

13)    组织机构图与人力资源地图

14)    企业总部功能的划分和运行界面

15)    如何降低人力资源成本

1)        如何避免推诿扯皮？

2)        如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？

3)        如何招募和留住关键人才？

4)        如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？

5)        如何应对大企业广泛存在的形式主义？

6)        如何培养未来的企业管理者和领导人？

如何让HR体系“跑”起来？
【讲师介绍】

曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。