有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么欢迎您来参加“企业价值评估与并购整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具；了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。7月9日企业价值评估并购整合专家吴春明老师将和您一起探讨……

【培训对象】  

企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

【培训费用】    

共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
【时间地点】
2009年7月9日   北京 清华大学
【课程大纲】

1)  企业并购的动因

  常见的交易动机

  企业的公平价值

  战略收购者的投资价值

  如何成为并购赢家

2)  影响企业并购的重要财务指标

  解读公司财务状况 -- 资产负债表

  解读公司经营状况 -- 利润表

  解读公司现金流 -- 现金流量表

3)  跨国公司投资并购的基本流程与评估方法

  尽职调查的基本程序

  企业价值评估方法

  收益法

  如何计算投资回报？

  如何确定回报率？

  如何确定资金成本率？

  市场法

  并购交易法

  基准法

  资产法

  帐面价值与市场价值

  如何调整目标企业的资产负债表？

4)  并购价值评估案例分析

5)  企业并购后的整合

  如何进行企业文化整合？

  如何使管理系统顺利对接？

  协同效应的衡量
【讲师介绍】

管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。