企业管理培训的目的是培养管理者在当前或将来实现出色业绩的能力。为了达到最佳效果，管理培训课程（博士课程）不应只专注于技能培训，还应使受训者了解到最为管理者应该怎样行动和思考。培训课程的整体效果应该通过管理者的行为改变和直接反映的效果，最终是由整个团队效率的提高来加以衡量。
对于成长中的创业型组织来说，问题之一就是缺乏优秀的管理者。为了解决这个问题，企业可以从组织外部聘请富有经验的管理者，也可以在内部培养，或双管齐下。大多数成功的企业都同时采取了外部招聘和内部培养两种方式。
企业管理培训作为一种投资其重要性并不亚于在产房和设备上的投资。它是对组织的人力资本（员工的技能、知识和经验）的投资，也是对组织的基础设施进行的投资。
（一）了解企业运行的各个环节。企业本来就是这样，做企业管理者和当医生的一样的原理，不学习人体解剖，不学习各种检验方法，不理解各种药性，就做不好医生。靠取巧是不可能把企业管好的。
（二）掌握处理各种关系的原则。实际上，企业中的各种关系，是有规律可循的。根据企业的性质，根据企业的生存目的，我们都可以找到处理各种关系的原则。在今后的工作中如何应用这些原则是个比较难于掌握的问题。有时候会遗漏，又时候会处理不好那个原则优先。这是比较常见的问题。只要我们逐渐改变以偏概全的思维方式，在工作中开始比较系统地考虑问题，就是很大的提高。通过企业经常的内部交流，取长补短，终究会把事情凑全的。
（三）学习各种管理方法。在企业管理培训中，应该对每种方法都思考、练习一下，尽量熟练掌握。也可以分工，一个人专攻一项，以后再凑。但无论如何，不能只听着明白就行了。多掌握一些方法，对每个人的管理素质是个积累，随着知识的积累，由量变发展到质变，我们自己就能够总结出自己的管理系统。这正是企业管理培训的最终目的。
（四）练习利用各种方法判断问题的能力。
（五）掌握解决各种管理问题的技巧。培训是为了应用。只有你试穿了各种衣服后，才会知道哪件最适合你。只有你听清楚企业管理的全部环节，练习了各种处理方式后，才会从中找到本企业在各个方面所适用的方法；最终根据企业实际情况，作出本企业全套的管理体系及执行原则。 |
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